EDICIÓN
N° 09 / 2023
Transformación holística del negocio
Dimensiones de la transformación (lean, green, digital), Sistema de producción del futuro, entrenamiento de los empleados, cadena de suministro resiliente.
Estimados lectores,
Holístico significa ver el cuadro completo y adicionalmente, verse a uno mismo como parte del cuadro completo. Exactamente eso se aplica también a la transformación integral de las empresas. Los responsables de la toma de decisiones no sólo se enfrentan al reto de identificar rápidamente los acontecimientos relevantes en los actuales tiempos de inestabilidad. También tienen que derivar soluciones holísticas en respuesta a unas condiciones generales en constante cambio. La transformación aislada ha quedado obsoleta. En su lugar, lean, green y digital deben equilibrarse como componentes clave de la transformación continua.
En el nuevo número de nuestra revista, nos centramos en los campos de acción y los enfoques de soluciones para la transformación holística del negocio.
De cara al futuro, ¿cómo va a cambiar el sistema de producción, dado que durante décadas se ha regido por un enfoque puramente lean? ¿Cómo se implica a los empleados en un proceso de transformación constante? ¿Qué significa esto para el diseño del liderazgo? ¿Cómo pueden conseguir las empresas mejorar la resiliencia de la gestión de su cadena de suministro? Exploramos estas cuestiones y hablamos con expertos de diversos sectores sobre cómo puede lograrse el equilibrio entre lo ajustado, lo ecológico y lo digital. A pesar de la variedad de retos planteados, la conclusión central de que los empleados son el factor clave del éxito de una gestión empresarial holística se mantiene constante.
Esperamos que el nuevo número de Ingenics Magazine le resulte una lectura agradable, le proporcione una valiosa información y le inspire a sostener intercambios con sus colegas, socios comerciales y también con nosotros. Esperamos recibir sus comentarios.
Holístico significa ver el cuadro completo y adicionalmente, verse a uno mismo como parte del cuadro completo. Exactamente eso se aplica también a la transformación integral de las empresas. Los responsables de la toma de decisiones no sólo se enfrentan al reto de identificar rápidamente los acontecimientos relevantes en los actuales tiempos de inestabilidad. También tienen que derivar soluciones holísticas en respuesta a unas condiciones generales en constante cambio. La transformación aislada ha quedado obsoleta. En su lugar, lean, green y digital deben equilibrarse como componentes clave de la transformación continua.
En el nuevo número de nuestra revista, nos centramos en los campos de acción y los enfoques de soluciones para la transformación holística del negocio.
De cara al futuro, ¿cómo va a cambiar el sistema de producción, dado que durante décadas se ha regido por un enfoque puramente lean? ¿Cómo se implica a los empleados en un proceso de transformación constante? ¿Qué significa esto para el diseño del liderazgo? ¿Cómo pueden conseguir las empresas mejorar la resiliencia de la gestión de su cadena de suministro? Exploramos estas cuestiones y hablamos con expertos de diversos sectores sobre cómo puede lograrse el equilibrio entre lo ajustado, lo ecológico y lo digital. A pesar de la variedad de retos planteados, la conclusión central de que los empleados son el factor clave del éxito de una gestión empresarial holística se mantiene constante.
Esperamos que el nuevo número de Ingenics Magazine le resulte una lectura agradable, le proporcione una valiosa información y le inspire a sostener intercambios con sus colegas, socios comerciales y también con nosotros. Esperamos recibir sus comentarios.
Nuestros temas clave en este número
Transformación holística del negocio- uso de estrategias eficaces para reforzar la resiliencia
Un artículo de Oliver Schmidt, socio de Ingenics Consulting
Página
06
"El seguro de vida en tiempos volátiles" - El sistema de producción como factor de éxito de la excelencia
Un artículo de nuestro invitado, el Dr. Andreas Wendt, antiguo miembro del Consejo de Administración de DAX-30
Página
18
El máximo rendimiento exige competencia y cultura
Un debate con Thorsten Schmidtke, director general de maxwood GmbH, y Dieter Scharl, socio de Ingenics Consulting
Página
34
Los siguientes artículos también pueden formar parte de este número
12
Probar nuevos procesos antes de digitalizarlos
Entrevista con el Dr. Hagen Gehringer, Director General de Bausch+Ströbel SE + Co. KG
14
„No dejar piedra sin remover“
Michael Müller, Director del Programa OLYMP en REWE Produktion, sobre el enfoque de la transformación empresarial de manera holística
16
"El liderazgo como motor de la transformación"
Entrevista con el Dr. Jochen Heel, Director Técnico de BSH Polonia y miembro del Consejo de Administración de BSH Home Appliances Group Polonia.
22
„El enfoque lean per se ya no es adecuado“
El Dr. Volker Brinkmann, Vicepresidente Senior de Schaeffler Production System, Grupo Schaeffler, habla sobre el sistema de producción del futuro
24
„Priorización sin límites“
Un comentario de Timo Feilner, Director de Proyectos, Ingenics Consulting
26
„Equilibrio entre estabilidad e innovación“
El profesor Thomas Knothe, director del departamento de procesos empresariales y gestión de fábricas, y la investigadora asociada Julia-Anne Scholz, del Fraunhofer IPK, responden a las preguntas sobre el proyecto de investigación "AmbiProd".
30
La formación continua como expresión de agradecimiento
Entrevista con Barbara Holz, Directora General de Gruber Folien GmbH
32
De la valoración a la creación de valor
Cómo nuestra Ingenics Academy prepara a los empleados para los cambios del futuro
38
Habilidades de liderazgo como palanca central
Entrevista con Frank Guse, Director de Recursos Humanos y Organización de Arnold Umformtechnik GmbH & Co. KG
40
„Tenemos que encontrar un equilibrio entre sostenibilidad, resiliencia y eficiencia“
Una entrevista con Matthias Haberstroh, director de gestión de la cadena de suministro de ZF Friedrichshafen AG
44
„La acción sostenible ya no es una ventaja competitiva“
Florian Bender, director de ventas de WAVES, habla sobre la transparencia en la sostenibilidad
46
Pedimos un cambio de rumbo: ¡ya!
Un artículo de Robbert Kokkeel, Director de Ingenics Consulting