EDICIÓN
N° 11 / 2024
Salir del círculo vicioso
Replantearse la creación de valor: ¿Es el modelo Lean el camino a seguir? Y ¿cómo puede organizarse la transformación digital de forma que los empleados participen con éxito?
Estimados lectores,
La transformación holística es el factor clave del éxito de las empresas para garantizar su existencia y competitividad en el futuro. En este contexto no hablamos de una actualización tecnológica, sino de la complejísima interacción entre los distintos campos de acción, mismos que son elementos de un proceso continuo de transformación. Lo de siempre fue ayer. Necesitamos un replanteamiento rápido, ahora. Salir del círculo vicioso los métodos tradicionales es el nuevo juego. Tenemos que replantearnos la creación de valor y soltar de una vez el freno de mano para que Alemania pueda volver a ocupar una posición de liderazgo en la manufactura y en la economía global.
En la edición actual de ingenics magazine, analizamos de cerca los campos de acción Lean, Green y Digital. Hemos hablado con expertos y les hemos preguntado cómo afrontan los retos de la transformación constante y qué importancia tienen para ellos los respectivos campos de acción. ¿Es el modelo Lean el camino hacia el futuro? ¿Cómo pueden las empresas alcanzar el objetivo de convertirse en empresas de emisiones cero? ¿Y cómo puede diseñarse la transformación digital involucrando con éxito a los empleados?
Espero que esta edición les resulte de amena lectura y, sobre todo, que les proporcione una valiosa inspiración que fomente animados intercambios con sus colegas, socios comerciales y también con nosotros. Esperamos sus sugerencias y comentarios.
La transformación holística es el factor clave del éxito de las empresas para garantizar su existencia y competitividad en el futuro. En este contexto no hablamos de una actualización tecnológica, sino de la complejísima interacción entre los distintos campos de acción, mismos que son elementos de un proceso continuo de transformación. Lo de siempre fue ayer. Necesitamos un replanteamiento rápido, ahora. Salir del círculo vicioso los métodos tradicionales es el nuevo juego. Tenemos que replantearnos la creación de valor y soltar de una vez el freno de mano para que Alemania pueda volver a ocupar una posición de liderazgo en la manufactura y en la economía global.
En la edición actual de ingenics magazine, analizamos de cerca los campos de acción Lean, Green y Digital. Hemos hablado con expertos y les hemos preguntado cómo afrontan los retos de la transformación constante y qué importancia tienen para ellos los respectivos campos de acción. ¿Es el modelo Lean el camino hacia el futuro? ¿Cómo pueden las empresas alcanzar el objetivo de convertirse en empresas de emisiones cero? ¿Y cómo puede diseñarse la transformación digital involucrando con éxito a los empleados?
Espero que esta edición les resulte de amena lectura y, sobre todo, que les proporcione una valiosa inspiración que fomente animados intercambios con sus colegas, socios comerciales y también con nosotros. Esperamos sus sugerencias y comentarios.
Nuestros temas clave en este número
La undécima hora
La creación de valor en una encrucijada. Un comentario de Andreas Hoberg, Socio Director, Ingenics Consulting
Página
06
"La visión panorámica es esencial"
Stefan Flicke, socio de Ingenics Consulting, sobre el camino hacia la empresa de emisiones cero
Página
26
"Desplegar la IA como un proceso compartido"
Un artículo de Britta Daffner, Directora de Estrategia y Cultura de Datos de O2 Telefónica
Página
48
Los siguientes artículos también pueden formar parte de este número
14
"El camino hacia la excelencia no es un plano"
Entrevista con el Ing. Jörg Lechner, Director General de Pöttinger Landtechnik GmbH, y el Prof. em. Dr.-Ing. Markus Petry, Technische Hochschule Ingolstadt
20
"Aumento de la eficiencia independientemente de la transformación"
Dr. Wolfgang Walter, Director de Producción y Director de la Planta de Augsburgo de MAN Energy Solutions, sobre el aumento de la eficiencia y el potencial de los empleados
24
"El esfuerzo sólo puede gestionarse mejorando claramente la eficacia"
Una conversación con el Dr. Marcus Bollig, Director General de Producto y Creación de Valor de la Asociación de la Industria Alemana del Automóvil (VDA)
30
"Demasiado poco y demasiado lento"
Conversación con el Prof. Dr.-Ing. Peter F. Tropschuh, profesor adjunto del Departamento de Ingeniería de Vehículos de la Universidad Técnica de Múnich
32
Armonizar costos y carbono
Cómo el software de TSET coordina entre sí los objetivos de costes y los de sostenibilidad
34
"La ingeniería de costos ya no es viable sin software"
Entrevista con Michael Mayringer, Director de Servicios de TSET, y Andreas Grundnig, Socio de Ingenics AG
36
La economía circular como ventaja de localización
Entrevista con Wilhelm Mauß, Director General de Lorenz GmbH & Co. KG
40
"La idea de eficiencia es nuestro motor"
Michael Meister, Director de Operaciones de H-TEC SYSTEMS, sobre digitalización y optimización de procesos
42
No-Code & Low-Code: Digitalizar eficazmente los procesos por sí mismo
Cómo capacitar a los empleados para que apliquen técnicamente los procesos por sí mismos