Consultoría estratégica
Planificación de la estructura de la fábrica: Preparar las fábricas para el futuro
El diseño ideal de una fábrica depende tanto de los procesos como de las necesidades de espacio, equipamiento y personal. Por tanto, la planificación de una fábrica requiere un concepto estratégico que sea adecuado tanto para los productos actuales como para los futuros. Aquí es precisamente donde entra en juego una planificación bien pensada de la estructura de la fábrica.
La planificación de la estructura de la fábrica permite un crecimiento selectivo
La planificación de la estructura de la fábrica (también: planificación maestra) abarca todas las medidas conceptuales necesarias para la implantación de procesos de producción y logística eficientes y variables en un emplazamiento. Esto se aplica tanto a:
- La optimización o ampliación de fábricas existentes (green brownfield), así como
- La construcción de nuevas instalaciones de producción sostenible (greenfield).
El objetivo de la planificación maestra es crear fábricas y estructuras fabriles que apoyen el desarrollo de la empresa tanto ahora como en el futuro. Esencialmente, se trata de crear un "hilo conductor" para el desarrollo de la fábrica que se adapte a las distintas necesidades del mercado.
Debe existir una planificación general
Desarrollar esta visión de un emplazamiento no es tarea fácil. La fluctuación de las previsiones de ventas, el aumento de las exigencias de los clientes y la creciente variedad de variantes de productos dificultan la planificación de estructuras de fábrica sólidas. Además, existen requisitos medioambientales legales (por ejemplo, la Ley de la Cadena de Suministro del gobierno alemán), algunos de los cuales crean condiciones completamente nuevas para el diseño de una ubicación.
En este entorno, las empresas manufactureras deben tener cuidado. La planificación maestra de una fábrica no es un proyecto cotidiano. Se trata de una iniciativa de gran relevancia estratégica. ¿Qué significa esto? Hay que invertir. De lo contrario, hay que hacer correcciones que requieren mucho tiempo y dinero, y que podrían evitarse con una mejor preparación.
¿Qué es importante en la planificación de la estructura de una fábrica?
Para descartar decisiones incorrectas en la planificación de la estructura de la fábrica, las empresas deben proceder metódicamente y definir con precisión sus necesidades.
En Ingenics nos basamos en una triple división de análisis, desarrollo de objetivos y evaluación:
1. Analice
Cuando se planifica una fábrica, se aplica el lema "El diseño sigue a la función". Antes de que las empresas especifiquen los requisitos de su fábrica, primero tienen que definir los procesos que deben tener lugar en ella. De lo contrario, tendrían que adaptar los procesos de producción y logística a una arquitectura ya existente, y esto rara vez resulta eficaz.
En primer lugar, tiene sentido analizar la situación actual del panorama de procesos existente o previsto. Para ello son adecuados los análisis de flujo de valor, en los que se examinan detalladamente el flujo de materiales y el flujo de información de todos los procesos que añaden valor (fabricación, montaje, logística, etc.) con vistas a los objetivos de la empresa. Sobre esta base pueden definirse procesos flexibles y sin residuos que se adapten a las distintas exigencias del mercado.
2. Disposición deseada
Basándose en los procesos objetivo, las empresas pueden diseñar un concepto y una disposición ideales (incluidas las sinergias y agrupaciones adecuadas), que luego se trasladan como disposición real a la opción de parcela existente. Para ello, deben organizar las áreas funcionales (procesos de producción, sistemas de producción, etc.) de manera que apoyen de forma óptima la creación de valor con respecto a las condiciones espaciales de la fábrica. El objetivo es crear estructuras de edificios flexibles y ampliables modularmente.
3. Evaluación
En cuanto se dispone de un concepto para los requisitos específicos de la fábrica, se revisa en detalle la visión del objetivo. La información recopilada hasta ese momento sobre la distribución de la fábrica (necesidades de espacio, de salas, de medios, etc.) se combina en un modelo 3D en el sistema CAD y se concreta allí. De este modo, la digitalización de los datos crea una visión de conjunto de los requisitos para las necesidades identificadas, así como de los costes que se derivan de ellos. A partir de ahí, se pueden derivar planes paso a paso con los que aplicar paso a paso el concepto desarrollado.
¿Cómo ayudamos a las empresas con la planificación maestra?
Con un enfoque metódico, la planificación sostenible de la estructura de una fábrica no es brujería. Durante años, nuestros consultores han ayudado a empresas manufactureras de todos los tamaños a rediseñar y ampliar fábricas existentes o a planificar nuevas fábricas en terrenos vírgenes.
Gracias a nuestra experiencia en diversos sectores, podemos ayudarle en todas las fases de su planificación general.
Esto incluye, entre otros, los siguientes servicios:
- Planificación de procesos, estructuras y disposiciones como requisito previo para una producción orientada al flujo de valor.
- Definición de estructuras de construcción y procesos de producción rentables y energéticamente eficientes
- Consideración de los requisitos de espacio y salas necesarios para ello (incluida la máxima adaptabilidad para futuros cambios).
- Consultoría organizativa
- Diseño del sistema de trabajo
- Especificación de equipos e instalaciones
- Optimización de los plazos y del uso de los recursos
- El "hilo conductor" del desarrollo de las fábricas en las fases de construcción
- Configuración activa del proceso de planificación (talleres, cursos de formación, etc.)
- Documentos originales para uso interno posterior (por ejemplo, cálculos en Excel)
- Integración de temas de Industria 4.0
- Integración de la nueva fábrica en la gestión de la cadena de suministro
¿Cómo es el resultado de su planificación?
Una buena planificación de la estructura de la fábrica da como resultado un concepto flexible para la estructura de su fábrica en el que las estructuras de los edificios y los procesos de producción están diseñados para ser económicos y eficientes energéticamente. Este concepto sirve de base para la planificación detallada de la planta de producción, en la que las áreas funcionales se elaboran al detalle en colaboración con estudios de arquitectura o empresas constructoras.
Nuestro equipo también puede apoyarle en todas las fases del proceso. Si es necesario, mediamos entre usted como cliente y los arquitectos y nos aseguramos de que también se cumplan sus requisitos en el marco de la planificación detallada. Para ello, le ayudaremos a aplicar gradualmente su plan por fases en la realización de la fábrica.
¿Cómo encontrar al arquitecto adecuado?
Una de las tareas más importantes en la planificación de una fábrica es la selección del estudio de arquitectura o urbanismo adecuado. Se trata de un proceso complejo que implica numerosas normativas y requisitos por parte del Colegio de Arquitectos y que rápidamente se vuelve confuso para los propietarios de los edificios. En este caso, resulta adecuado un procedimiento de selección estructurado, en el que los candidatos de la larga lista se examinan detalladamente en el marco de análisis de beneficios. El resultado es una lista restringida de empresas para las que se pueden elaborar bases de cotización como base para las negociaciones contractuales. Nuestro equipo (que incluye arquitectos experimentados) también puede apoyarle en este punto y, a continuación, encargarse de la planificación y ejecución completas del proyecto de construcción.